Omschrijving

Voor de gemeente Maashorst zoeken wij een interim kwartiermaker/verandermanager die samen met het team Sociaal Beleid wil bouwen aan verdere professionalisering, versterking van externe samenwerking en advieskwaliteit.

Maashorst is een jonge, dynamische gemeente met een sterke focus op het sociaal domein. Vanuit Verbindingsmakers zijn we gevraagd mee te zoeken naar een ervaren professional die, samen met een team van ongeveer 30 collega’s, een stevig ontwikkelplan opstelt én uitvoert. Iemand die procesmatig sterk is, het overzicht bewaart en weet hoe je eigenaarschap in teams stimuleert — zonder de vakkennis van professionals over te nemen.

Wat breng je mee?

Een opdracht binnen Maashorst past bij jou als je het leuk vindt om bij te dragen aan de ontwikkeling van het team Sociaal Beleid en tegen een beetje turbulentie kunt.
Het belangrijkste? Dat je verantwoordelijkheid neemt en energie toevoegt aan het team.

Je brengt mee:

WO-werk- en denkniveau;
Minimaal 5 jaar ervaring als leidinggevende;
Ervaring in gemeentelijke of publieke context;
Coachend en inspirerend leiderschap;
Strategisch, procesgericht en bestuurlijk sensitief;
Mensgericht, verbindend, besluitvaardig en oplossingsgericht.

Wat ga je doen?

Je creëert een omgeving waarbinnen het team kan groeien. Je stuurt op het proces, behoudt overzicht en beschikt over een sterk organisatorisch vermogen. Inhoudelijke expertise is een pré, maar je vertrouwt op de vakkennis van je collega’s. De focus ligt op het stimuleren van eigenaarschap, het geven van richting, en het zorgen dat iedereen zijn of haar rol kent en optimaal benut.

Samen met het team stel je een teamontwikkelplan op en geef je uitvoering aan de volgende thema’s:

Versterken van de kwaliteit en het (onafhankelijk) adviseren binnen het ambtelijk-bestuurlijk samenspel;
Vergroten van de externe oriëntatie van het team, inclusief meer naar buiten treden en inzetten van nieuwe participatievormen;
Uitvoeren van aanbevelingen uit een eerder opgesteld adviesrapport;
Beweging richting meer generalistische functies binnen het team;
Bevorderen van de beweging om meer te werken “volgens de bedoeling”;
Onderzoek naar de positionering van verschillende functies;
Creëren van rolduidelijkheid binnen het team zelf en tussen teams van het Sociaal Domein.