Bij Verbindingsmakers geloven we in de kracht van verbinding. We faciliteren betekenisvolle interacties binnen en tussen teams en organisaties. Onze aanpak heeft diepe wortels in het sociaal constructivisme, een leertheorie die stelt dat kennis en betekenis ontstaan door sociale interacties en gedeelde ervaringen.

Betekenis ontstaat samen

Het sociaal constructivisme benadrukt dat mensen gezamenlijk betekenis geven aan hun werkelijkheid. Het uitgangspunt is dat leren niet individueel en geïsoleerd gebeurt, maar juist in sociale contexten door dialoog en samenwerking. Bij Verbindingsmakers ervaren we keer op keer hoe belangrijk dit proces van gezamenlijke betekenisgeving is: teamleden gaan met elkaar in gesprek, delen perspectieven, onderzoeken verschillen en bouwen samen aan nieuwe inzichten en oplossingen.

Moderne methodieken met een constructivistische basis

Recentere methodieken en theorieën zoals Appreciative Inquiry, Deep Democracy en Systemisch Werken hebben allen hun fundament in het sociaal constructivisme. Dit komt doordat zij uitgaan van het principe dat betekenis en begrip zich vormen in de interactie tussen mensen. Zo richt Appreciative Inquiry zich op het ontdekken en versterken van wat al werkt binnen teams en organisaties door samen betekenis te geven aan positieve ervaringen. Deep Democracy gebruikt actieve dialoog en inclusieve besluitvorming om diepere lagen van begrip en acceptatie te creëren binnen groepen. En Systemisch Werken maakt zichtbaar hoe relaties en interacties binnen systemen, zoals teams en organisaties, betekenis geven aan rollen, posities en gedrag van individuen.

Waarom werkt deze benadering zo goed?

Waarom werken deze methodieken zo krachtig vanuit het sociaal constructivisme? Omdat ze mensen uitnodigen om actief deel te nemen aan betekenisgeving en ontwikkeling vanuit hun eigen ervaringen en perspectieven. Hierdoor ontstaat een gedeelde werkelijkheid waarin diversiteit en inclusiviteit centraal staan. Door dit proces te begeleiden, versterken we bij Verbindingsmakers niet alleen de resultaten en innovaties binnen organisaties, maar ook het onderlinge vertrouwen en de teamcohesie.

Wat wij doen

Onze aanpak is gericht op het faciliteren van een omgeving waarin iedereen gehoord wordt, waar dialoog leidt tot diepgaand begrip en duurzame oplossingen. Het erkennen en benutten van diversiteit in perspectieven zorgt ervoor dat veranderingen breed gedragen worden en daarmee effectiever en duurzamer zijn.

Meer weten?

Wil jij meer weten over hoe sociaal constructivisme en bijbehorende methodieken zoals Appreciative Inquiry, Deep Democracy of Systemisch Werken jouw organisatie of team kunnen versterken? Neem gerust contact op of bezoek onze website voor verdere inspiratie en informatie.

Nieuwsgierig naar wat Verbindingsmakers voor jouw organisatie kan betekenen?

Waarom werken ze zo goed?

• ✔ Iedereen doet mee: niet alleen de harde roepers, maar ook de stille denkers.
• ✔ Kleine veranderingen, grote impact: eenvoudige aanpassingen in hoe je een gesprek of sessie organiseert, maken een wereld van verschil.
• ✔ Structuur zonder starheid: ze bieden houvast, maar laten ruimte voor creativiteit en spontaniteit.
• ✔ Snel te leren en direct inzetbaar: je hoeft geen expert te zijn om ermee te starten.

Een paar voorbeelden uitgelicht

• ✔ 1-2-4-All
  Deze werkvorm doorbreekt de stilte in groepen. Iedereen denkt eerst individueel na over een vraag, bespreekt het dan in tweetallen, vervolgens viertallen en deelt daarna inzichten met de hele groep. Zo bouw je stap voor stap energie en diversiteit van ideeën op.
• ✔ Troika Consulting
  In kleine groepjes van drie helpen deelnemers elkaar om oplossingen te vinden voor een eigen vraag of probleem. De kracht ligt in het luisteren en het geven van snelle, eerlijke feedback.
• ✔ Impromptu Networking
  Snel sterke verbindingen leggen? Deze vorm laat deelnemers korte, gerichte gesprekken voeren met meerdere mensen, ideaal aan het begin van een bijeenkomst.

Wat levert het op?

• ✔ Betere samenwerking en meer betrokkenheid
• ✔ Creatievere en rijkere ideeën
• ✔ Snellere en betere besluitvorming
• ✔ Meer plezier en energie in teams

Aan de slag

Wil je kennismaken met Liberating Structures en ontdekken hoe jouw team hiermee sterker kan worden? Verbindingsmakers helpt je graag om werkvormen te kiezen en in te bouwen die echt bij jouw team en doelen passen. Samen maken we samenwerken weer krachtig en leuk.

Nieuwsgierig naar wat Liberating Structures voor jouw organisatie kan betekenen?

Teamontwikkeling is een proces dat tijd, aandacht en bewuste stappen vereist. Bij Verbindingsmakers begeleiden we teams om niet alleen te begrijpen waar ze staan, maar vooral hoe ze kunnen groeien. Onze aanpak is geïnspireerd op het model van Bruce Tuckman, dat teamontwikkeling beschrijft in vijf herkenbare fasen: vormen, stormen, normeren, presteren en afsluiten.

Praktische fasen van Teamontwikkeling

• ✔
  Opbouwen van sterke verbindingen tijdens de startfase (Forming):
  Elke samenwerking begint met een startfase, waarin teamleden elkaar leren kennen en de eerste basis voor samenwerking wordt gelegd. Wij helpen teams om hier sterke verbindingen te leggen door aandacht te geven aan communicatie, wederzijds vertrouwen en gedeelde doelen.

• ✔
  Bereiken van maximale prestaties door efficiënte samenwerking (Performing):
  In de vierde fase groeit het team uit tot een goed op elkaar ingespeeld geheel. Hier draait het om efficiëntie, vertrouwen en het behalen van resultaten. Wij ondersteunen teams om deze fase te bereiken én vast te houden, zodat ze duurzame impact kunnen maken.

• ✔
  Afsluiten en reflecteren (Adjourning):
  Als een team zijn doelen heeft bereikt en de samenwerking ten einde loopt, is het belangrijk om dit goed af te ronden. Wij helpen teams om successen te vieren, lessen te trekken en op een positieve manier afscheid te nemen, zodat iedereen met voldoening verder kan.

Klaar voor verandering in jouw team?

Bij Verbindingsmakers geloven we in het bouwen aan verandering door te focussen op wat goed werkt. Appreciative Inquiry (A.I.) is daarbij een belangrijke inspiratiebron. Deze benadering combineert filosofie, theorie en methode en helpt organisaties om zich te richten op mogelijkheden in plaats van problemen. Het gaat om het benutten van de energie en kracht die voortkomen uit successen en het samen creëren van een betere toekomst.

De vier stappen van Appreciative Inquiry

Het proces van A.I. bestaat uit vier stappen die helpen om op een gestructureerde manier positieve verandering te realiseren:

A.I. biedt tal van voordelen voor organisaties:

• ✔ Positieve focus: Mensen werken graag samen aan oplossingen die voortbouwen op wat al goed gaat.
• ✔ Breed draagvlak: Door alle belanghebbenden te betrekken, ontstaat een inclusieve aanpak.
• ✔ Continuïteit: Het verbinden van verleden, heden en toekomst zorgt voor stabiliteit en motivatie.
• ✔ Energie en inspiratie: Door succesverhalen centraal te stellen, ontstaat een sfeer van vertrouwen en optimisme.

De oorsprong van A.I.

Appreciative Inquiry werd in de jaren ’80 ontwikkeld door David Cooperrider. Tijdens een onderzoek ontdekte hij dat verhalen over succesmomenten niet alleen inspirerend zijn, maar ook helpen om de toekomst positief vorm te geven. Deze inzichten vormden de basis voor een nieuwe manier van organisatieontwikkeling, die inmiddels wereldwijd wordt toegepast.